2021年7月9-10日，集团在北纬37°康旅示范小镇多功能厅召开2021年半年度工作会。在主会场参会的有集团董事长秦晓东、执行总裁周游、副董事长秦雄麾、副总裁曹军、瞿立斌等集团本部、各事业部条线负责人及以上，项目公司总经理助理及以上(含项目产业分公司)，鼎韵集团副总及以上人员，集团所有部门/公司其余3级及以上员工在各公司会议室集中视频参会。

　　半年度工作会旨在总结上半年工作，安排部署下半年工作，共包括三个阶段：品牌宣讲、工作总结与部署、管理宣贯。

　　会议首先进行了品牌宣讲，详细解说了“瓯客生活服务”体系。董事长对“瓯客生活服务”体系做了进一步阐述，他讲到：“我们所有的产业，都是围绕一个主题在做：瓯客生活方式。我们五位一体的产业模式，都是服务于生活、围绕人的身心智的健康愉悦打造的。”董事长还表示：在过去的时间里，我们一直坚持探索实践，并且得出了一些体会。再经过一段时间的打磨和总结，我们就能够构建出我们自己的服务体系，营造出一种可复制的、令人心动和向往的生活方式，从而服务于社会，服务于每个对生活品质有高需求的人。

　　会议对上半年集团运营情况及季度巡检情况进行通报后，各条线、各公司、各部门分别对上半年的工作进行总结汇报。集团领导分别对各单位的工作给予点评和指导。

　　执行总裁周游代表集团对上半年工作进行回顾，安排部署下半年重点工作。

　　周总在报告中提出：市场及政策坏境的巨变，未来地产发展已没有通过高周转，高杠杆实现高速扩张的机会;从商业模式成立到土地投资，应重视长周期开发，学会从时间里赚钱。营销必须打破旧有思维，要把临时性的传统卖方营销思维，转变为长期的客户经营，建立忠诚的粉丝群。进入存量时代，开发商的基本盘会逐渐变成老客户的推荐和重复购买。基于营销思维的转变，我们应在产品定位设计阶段就充分考虑业主长期的使用体验，要对已交付小区定期开展维护升级，应高度重视社区配套和社群组织的持续运营服务。

　　周总还提出三点必须形成的意识、团结、信心。持续向标杆学习的能力，持续模式创新的能力。他还号召全集团，过去已过去，未来还未来;在即将起风的档口，时不待我，我们鼎瓯人更要坚定信心，敢拼敢干，携手共进!

　　会议还对五级以上员工履职考核方案进行宣贯，详细阐述了履职考核的目的及意义。

　　会议最后，董事长发表重要讲话。他指出下半年的工作重心：一是抓“三保”，即保销售、保交付、保节点，以保证企业顺利高速发展。二是狠抓执行力，提高工作效率;三是要做好人才储备、人才基地建设和人员优化工作。

　　本次半年度工作会，强化了员工对鼎瓯文化的理解和认知，提升了对集团发展的信心和决心，对更好的保障年度目标的实现有重要意义。如同会议结尾董事长所说：“希望下半年大家振奋起来，行动起来，充分做好各方面的准备，带领全体员工朝着既定的任务方向，持之以恒。勇于担当，敢于挑战，去迎接前进道路上的一切困难，千方百计确保今年任务圆满完成。相信经过全体员工的共同努力，我们今年的想象任务目标一定能够圆满达成，我们企业发展的宏伟蓝图，也一定能在不远的将来得以完美展现。”