赢战2020 奋战100日 同心聚力 决战到底

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　　为进一步落实集团“两级管控”模式，强化管理的规范性，倡导“以结果为导向”的文化，保障2020年度目标任务的达成，2020年9月26日-27日，集团在北纬37°康旅示范小镇多功能厅，召开管理宣贯会暨2020年度目标任务冲刺动员会。集团本部5级及以上、项目公司部门负责人及以上，鼎韵集团、物业公司主要负责人共计50余人参加了会议，会议由集团总裁助理吴红主持，集团董事长秦晓东在会上发表了重要讲话。

　　明确责任，找准目标

　　为进一步强化部门职能和岗位职责，明确工作努力的方向及工作目标，倡导对目标的敬畏感和目标感，集团对绩效管理模式进行调整，引入KPI考核指标，并同时在集团条线管理中运用。会议首先对集团各条线以及各公司月度核心任务、通用指标以及KPI考核指标进行了研讨和确定。通过指标的研究和讨论，让管理者进一步理解和掌握KPI指标考核的目的、意义和方法。

　　随后，就如何运用KPI考核指标结果，对绩效考核办法(组织和个人)进行了宣贯。运用管理部对组织绩效考核的初评等级与系数、计划得分与调整原则、强制分布原则进行了宣贯;人力资源部对个人绩效考核的方式方法，绩效成绩的运营以及绩效薪酬的比例等进行了宣贯。

　　聚焦发展，冲刺目标

　　2020年是集团营销年，为进一步落实全员营销政策，冲刺年度目标，集团营销管理部对全员营销的前三季度的完成情况、全员营销政策以及任务指标进行了宣贯，要求集团管理者要真正为营销助力，将全员营销落实在具体的成交上，率先营造“人人为营销、人人关注发展”的良好氛围。

　　为全面达成年度目标任务，梳理年度核心工作，会议还对2020年各公司年度目标任务进行了回顾和部署。运营管理部对集团前三季度关键及一级节点、核心工作达成情况进行了整体汇报;各公司对四季度工作进行了计划，并提出了保障措施。会上，集团各条线围绕年度目标和各公司四季度核心任务进行了讨论，初步确定了四季度核心任务指标以及上下游部门的配套工作。

　　管理为本，保障目标

　　会议最后，集团董事长发表重要讲话。他通过“强化目标意识，明确岗位职责;强化条线管理，增强目标的强关联性”，指出绩效改革的目的和意义;提出作为鼎瓯管理者的“三大基本要求”：责任感、敢于担当、忠诚度;要求鼎瓯管理者必备“三大意识”：目标意识、有序意识、团队意识。最后，董事长强调，管理者必须具备管理意识和服务意识，不断学习提升管理能力，尤其要用好计划管理和会议管理两大工具。同时，要建立有效的奖惩体系，完善“能者上，平者让，庸者下”的有效机制，通过一系列有效手段，确保对规则的敬畏之心，对管理的恪守之心，这是管理的基本要求，也是保障目标任务达成的必要条件。